南通小區物業水平如何提高

   

南通小區物業水平如何提高


    南通小區物業管理水平需要跨越式提高,房地產協會有關人士認為。提高水平的對策可注重以下三個方面:


    物業管理現在雖已逐漸從房地產開發環節中脫離出來,首先應不時加強對市場主體的培育與建設。從供應來看。但在培育市場主體還有欠火候;而培育市場主體不但有利于市場行為的規范,而且有利于培育和發展大中型物業管理企業和公司。


    凡符合條件的社區都要成立業主管理委員會,從物業管理市場的需方來說。但真正成立了業主管理委員會的目前仍然不太多。建議有關部門抓緊這一工作的實施。

應不時發展和完善市場介體。市場介體建設主要應從以下方面入手:其次。


    例如,成立為交易服務的中介組織。經紀公司、交易所,形成有形的物業管理市場。要制訂交易的規則和方式,規定市場準入原則和方式,規定市場準入原則,招投標順序,引入競爭原則;成立經紀公司,建立市場供需雙方的檔案資料,發布供求信息,主持招投標過程,進行合同的簽訂、解除;由政府有關部門出面,成立交易所,由經紀公司集中掛牌交易。


    規范企業市場行為,成立自律性中介組織—物業管理行業協會。協會應對物業管理企業進行立法治市、依法操作的教育。對企業與鄉村各專業管理部門的關系進行協調,維護企業正當權益。同時收集反映業主的看法,傾聽企業的呼聲,向政府提供牽涉社會發展與政策重大關系方面的專業意見。


    例如價格審批機關和仲裁機構。物業管理服務費的價格是物業管理的一個敏感問題。如果物業管理服務費的價格不是由供需雙方協商同意,成立規范服務監督的中介組織。并經政府價格部門審核認定,那么,由價格引發的糾紛將導致以后收費困難。


    究其原因,南通小區物業管理公司與業主經常發生糾紛。大多數是由于物業管理公司對物業管理中的法律關系不清楚或許多業主不知道自己擁有哪些權利,因此,設立仲裁機構,除了規范監督企業和業主,理順雙方的各種法律關系外,還應對社區內的糾紛和矛盾進行仲裁決定。


    應不時擴大市場容量,最后。積極引導消費升級。物業管理市場需求群體的構成單位是社區,而涵蓋社區住戶的所有消費需求構成了物業管理的服務體系。目前,比擬注意一般家居、衛生醫療、生活(包括文化、娛樂)方面的服務,這還遠遠不夠,還應關注發展信息、金融、社會保證、安全科技等方面的特殊服務。一般來說,當人們購買了商品房后,消費目標已轉向潛在購買需求,這種潛在需求將變為現實的購買力。因此,全面安慰社區消費經濟增長,積極引導消費升級,將帶動和促進物業管理的市場自身乃至更大區域的市場經濟發展。


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